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双平台战略又升级——王助贫详解北控水务最新战略

来 源:中华水网摘自网络?? 发布时间:2019-09-12 移动版

对于北控水务来说,战略就是“一个目标、一个声音”。北控水务的战略一直在迭代,一直在适时调整。北控水务集团副总裁王助贫重点透露了公司最新的战略目标。

从2016年的生态战略到2018年的双平台战略,2019年,北控水务战略再次升级。

8月23日,CEO特训班十期班问道北控水务,北控水务集团高管和相关事业部负责人接待了特训班十期学员。交流会上,北控水务集团战略发展中心胡芬芬阐述了北控水务资本运作经验,北控水务集团采购管理中心副总经理魏寿廷介绍了采购管理、优选供应商相关情况。其中,北控水务集团副总裁王助贫重点透露了公司最新的战略目标。

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王助贫

谈到战略,很多人可能认为是一成不变的。然而,世界上唯一不变的是变化。有效的战略不是一个长期的行动计划,而是随着环境的变化而不断进化的中心观念。在不同时期,要根据内外部环境变化,对战略进行实时体检、及时审视、重新定义、不断迭代。

对于北控水务来说,战略就是“一个目标、一个声音”。北控水务的战略一直在迭代,一直在适时调整。每年举行两场“务虚会”,一场在年中,一场在年底。“虽然称为‘务虚会’,但谈论的都是实事,讨论战略要不要调整,公司接下来该怎么做。”王助贫提到。

“要么就第一,要么就放弃。”北控水务执行董事、行政总裁周敏曾说过。北控水务一旦确定战略之后,就保持强大的战略定力,开始“稳、准、狠”地落地执行。

作为新型现代国企的典型代表,北控水务兼具三重身份:有着国企的品牌、外企的上市融资优势以及民企的灵活进取方式。北控水务以其“独特”的三重身份,一路高歌猛进,快速实现了做强、做优、做大的目标,连续多年稳居“中国水业十大影响力企业”前列,连续4年上榜《财富》中国500强。

2008年~2018年,北控水务实现净利润年复合增长率61.6%,总资产年复合增长率38.63%,营业收入年复合增长率53.44%,水量规模年复合增长率37.45%。2019年上半年,北控水务业绩依然稳健,实现主营业务收入128.3亿港币,同比幅增长28%。

战略演化及其背后的逻辑

针对不同的时代背景,北控水务的战略一直在与时俱进,不断演化,适时调整。战略演化背后的逻辑,引起了在场特训班学员的好奇和关注。

2008年:明确战略方向

2008年的龙庆峡会议明确了北控水务的战略方向,确定了以市场化为导向的现代企业法人治理结构。这个战略定位为北控水务的发展奠定了非常重要的基石,给了北控水务充分的信任和充分的授权:实行董事会授权下的经营管理层的经营决策权,以及投资权(主业内5亿元的投资额度自主决定)、人事权。

2008-2013年:资本驱动规模战略

回顾当时的时代背景,北控水务有着国有品牌、香港资本的运作、北控集团充分的授权、优秀的团队和公司激励机制,而且竞争也没那么激烈。王助贫介绍,在这个阶段,北控水务的发展定位是为客户提供综合解决方案,主要业务是打通水务完整产业链,实现上下水一体化。以资本驱动为主,围绕“资本”进行“买买买”。

2014-2016年:资本&技术

2014年,北控水务提出“371战略”,“3”指业务系统、资本运营、资源聚合;“7”指7大业务;“1”指1个关键,有着专业的团队建设和组织保障,致力于做领先的专业化的环境综合服务商。

2015年,北控水务提出“2+3+3”两主多专的相关多元化战略。

2016年,伴随百亿级的涌入,大数据、智慧水务的火热以及大央企的进入,北控水务不再“苍蝇蚊子一起吃”,开始关注大项目,从“打战争”转变为“打战役”,从只关注项目转变为关注城市,开启跨界大协同(业务跨界、技术跨界、人才跨界、资金跨界)。这时,北控水务提出了生态战略,“内向生态型企业转型,外建生态系统”。

2017年至今:轻资产模式下的双平台战略

2017年至今,伴随万亿规模的PPP市场,项目体量越来越大,PPP项目后期运营、水厂运营、工业第三方运营等越来越受到重视。北控水务提出轻资产模式,通过生态体系,整合多元能力,构建资管平台和运管平台,两大平台相互支撑。通过投资取得资产,通过金融手段实现轻资产化。

北控水务通过生态战略、人才战略、创新战略来具体支撑双平台战略(资产管理平台+运营管理平台),两个平台互为促进,互为支撑,“找足够的钱,做专业的事”,以此实现轻资产运营,达到基业长青,,建设美丽中国的目的。

“从重到轻,避重就轻”,当前很多企业的发展模式都在往“轻资产”上转变,到底什么是轻资产模式?王助贫介绍,轻资产模式是指市场成熟的企业只进行少量资产投资,通过输出管理、技术和品牌获取利润,自己则专注于服务或者产品研发、销售与品牌推广的业务模式。不是所有的企业都能满足轻资产模式的转型。要实现需要有三个前提条件:被认可的行业地位、卓越的企业运营能力、与之相适合的金融手段。

资产管理平台打造上,北控水务分为三个阶段来具体实施,第一阶段打通融资渠道;第二阶段实行产融结合,用融资租赁、金融咨询方式补充资产管理平台能力;第三阶段打造包括资产管理、股权投资、固定收益、融资租赁、银行等在内的领先的专业化投资机构。

运营管理平台打造上,技术、运营、品牌是三大核心要素,技术要为运营服务,运营要为品牌服务。构建超大体量公用事业(水务)资产的运营管理平台,打造全球第一的公用事业(水务)资产运营服务品牌。 转载请注明出处: http://www.chndk.com/view-157459-1.html

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